经济要发展，招商引资是关键。招商引资，既能解决发展中的资金瓶颈问题，又能增加税收，带动就业，繁荣经济。要想在受重创、实力弱的现状中“突围”，实现经济的恢复与发展，就要格外的重视招商引资，用科学发展观统领招商引资，科学招商、理性招商，因地制宜招商，进而推动经济社会全面协调可持续发展。

　　当前招商引资工作面临三大挑战：一是经济下降带来的压力较大，社会投资意愿低迷。面对国内外错综复杂的经济发展形势和新冠疫情影响，企业资金普遍紧张，投资意愿显而易见地下降，产业转移势头减弱，很多企业由原来的向外扩张转为保生存。二是招商引资难度加大，境内外承接产业转移的竞争日趋激烈。各地都在千方百计抓招商、抢项目、拼投资，招商引资力度和规模达到空前高度，招商政策逐步趋同且竞争非常激烈，对一些重要项目纷纷出台更优惠的政策，“抢商”现象愈演愈烈。三是国内外经济发展形势错综复杂，市场形势变化影响项目预期。随着国内外经济发展形势变化，项目的发展预期受一定的影响，部分签约企业由于发展前途不明朗，面临重新考量抉择，签约项目甚至已无法实施。

　　当前招商引资工作存在四大问题：一是招商引资的认识还不够。部分单位负责人对招商引资工作的重要性、紧迫性认识不足，发展意识、责任意识、作为意识不强，认为招商引资主要是县领导的事，是招商部门、园区管委会的事，工作被动应付、消极等待，“守株待兔”思想和畏难情绪不同程度存在。二是招商引资的办法还不多。在招商引资中，存在不研究经济规律，招商铺排大、跑得多，但工作成效不佳；有的掌握政策不透，工作不够精准，针对性、精准性、专业性不强，不能利用政策和优势招商。三是招商引资的环境还不优。个别部门负责人的思想还不够解放，经常站在部门单位角度，死抱条条款款，服务的品质不高，服务效率低下；有的单位乱作为收敛了，但不作为、慢作为任旧存在；有的单位远距离微笑、近距离推诿，门好进、脸好看、但事难办，这些都严重影响项目的落地和建设。四是招商引资的实效还不高。招引的项目，合作意向多，实际到位少；签约的多，开工的少；大项目、好项目偏少，投资拉动经济稳步的增长的效果不突出，对产业高质量发展的带动力不强，对经济社会持续健康发展的贡献率不高。

　　招商工作努力的方向：（一）夯实招商基础。积极了解招商区域和招商对象，了解产业转移的规律和招商对象的投资意愿、策略及需求，把握招商方向；做好在外人士名录统计工作，特别是要积极协调各乡镇把辖区内在外知名人士的详情摸得一清二楚，建立专门的信息档案。（二）突出产业链招商。依托我县资源、产业，引进一批关联度高、成长性好、竞争力强的项目，落户创新创业园，延伸产业链条，培育壮大入驻项目，形成集聚效应。（三）创新招商方法。突出重点，开展小分队招商，针对京津冀、大湾区、长三角、环渤海等发达地区，作为我县承接产业转移的重点区域，多渠道获取招商信息，积极开展上门招商、敲门招商。（四）理顺工作机制。充分的发挥县商务部门在招商引资工作中统筹协调、政策制定、信息发布、项目服务、安商亲商、内外联络、督查考核等方面的主力军作用。探索“商务部门牵线，主管部门认领，职能部门绿色通道服务”的工作机制。（五）优化营商环境。切实优化环境，坚决打击和惩戒吃拿卡要的部门或个人；对不作为、乱作为、慢作为的部门单位开展经常性督查，对督查中发现的问题该通报的通报，情节严重的纪检监察部门介入，严肃问责并追究领导责任，从而努力在营造“重商、亲商、安商、富商”浓厚氛围。

　　招商引资不单单是商务部门的工作，也是全县各级各部门的重要工作，需要全县上下群策群力，充分的发挥各部门的职能和强项共同发力。

　　（一）明确责任主体，解决“谁来招”的问题。将招商引资作为加快发展的唯一途径和“一把手”工程，做到招商工作优先安排，优先实施。建立完整书记、县长带头，分管领导主抓，乡镇、部门紧跟的招商机制。对每一个具体项目，推行跟踪、谈判、调度和服务机制，落实首问负责制，强化招商责任意识，并将招商作为单位和个人业绩考核的重要依据。（二）做实基础工作，解决“招什么”的问题。项目是招商引资的重要载体和基础，需要全县各级各部门全力支持，并结合部门职责精心包装项目。特别是围绕现代农业、文化旅游、精深加工及时论证、储备、推介我县的优势的项目，突出招商重点，做深做细做实基础。这些工作单是商务部门一家没办法完成。（三）提高招商实效，解决“怎样招”的问题。立足实际，除继续坚持过去领导带头招商、园区招商、节会招商、以商招商等有效方式外，更要重点开展小分队招商，充分的利用全县各级各部门干部职员的人脉力量，精准对接，重点突破。（四）优化投资环境，解决项目“如何推”的问题。继续坚持“四个一”项目工作机制，将责任落实到具体领导、责任主体、责任个人，对重点项目安排专人专班全天候跟踪促进，推进项目加快速度进行发展。同时进一步加大行政审批改革，简政放权，提高行政效能。