跟着经济的开展，招商成为企业重要的一个环节，可是关于国内大部分连锁运营企业来说，咱们往往会简单遇到一个困惑，自己为数不多的几家直营店无法发生规划效应，辛辛苦苦赚来的钱，又拿去开店了，分明财物刚盘起来这么多，现金流却少得不幸。

　　如同大多数的连锁企业家榜首想到，铺开加盟做招商，觉得自己有好项目，这个项目自己亲身操盘，并总结出了成功的经历，能够传递给加盟商，输出给加盟商一套可仿制挣钱形式，协助加盟商选址、建店、装饰、开店、陈设、营销，团队办理和明晰的出资报答剖析，总归一句话按着总部的做就能够挣钱。

　　可是，大部分企业刚发起招商却不知道怎么下手：招商团队的树立、加盟商的挑选规范、招商手册与话术的规划、招商协议的编写、招商流程的整理以及扩张打法到招商方针规划等一系列细节问题，没有思路。

　　首要榜首要清楚招商加盟的实质：招商其实很简单，咱们通常将招商实质条件总结为三点：

　　许多连锁企业都说：我做得不错了，我要发起招商。可是许多企业家没有明晰招商的意图，招商是为了什么？没有招商方针，也便是本年我要完结多少招商方针，没有方针就不能量化。

　　其次，明晰加盟方针，越明晰就越能招到商，一起明晰招商担任人，组成招商团队。

　　然后，拟定招商计划，招商前期策划、中期成交、后期运营。例如招商的流程规划，到招商的推行方法，构成招商手册，终究成功举行招商会！

　　人是连锁招商成功的要害之一，企业持续安稳的扩张，必需求组成一支有热情、有战略、有战斗力的招商拓宽团队。首要树立招商安排，明晰各岗位责任，明晰分工准备，拟定计划进展推动表，分工协作。

　　一般是由公司高层提任，连锁招商是企业的战略行为，一次招商需求调集企业一切资源，有必要由企业高层来担任。其首要责任是对招商方针、招商战略计划、招商形式等进行审阅；一起他要担任合理的资源配置及多方联系的和谐、整合。

　　一般由品牌、策划部的总监来主导担任，其首要责任是担任招商战略构思、活动策划以及招商活动的传达与推行、各种宣扬物料的规划与实行，招商会务策划等作业。

　　一般由作业拓宽、营销部等组成，其首要责任是担任邀约意向客户、客户剖析、客户跟进与协作洽谈、后期盯梢与签约等。

　　一般由某一领导担任，要求他有必要了解招商活动及实行流程，把控招商实行过程中的要害环节，和谐各方联系及实行实行等。

　　一般由行政部分担任，首要担任招商会务后勤作业，招商准备、所需物料收购或制造跟进，招商会务现场车辆、食宿安排，其他招商现场服务等。

　　招商作业冗杂、琐碎，不只需求招商人员有严正的安排及明晰的分工，更重要的是招商人员必需求把握必要的常识与技能，这便是要求招商训练作业要到位。

　　招商训练的内容常常包含企业及产品、连锁形式、职业动态及开展趋势的常识，交流、商洽技巧，招商流程、要害环节与各东西运用、企业招商战略规划、方针规划、招商形式与操作过程，招商战略及实行计划，招商方针与招商手册，加盟合同的解读，加盟招商答疑等等。

　　组成了招商团队，依据企业的连锁扩张战略规划，明晰招商方针规划，分化方针，依据方针拟定招商工程的推动计划。

　　安排招商准备发起会，调集一切招商团队成员热情，为完成招商方针进行大众许诺、鼓励士气，一致思想、明晰方针、一致行动。

　　连锁招商是一个体系工程，是企业的战略行动，有调研才有发言权，只需经过深化调研，深入了解、把握职业开展现状与趋势、连锁业态及招商形式改变、方针加盟商的潜在需求以及协作缺憾、协作希望等后，才干更明晰、更精确地进行招商定位、招商方针修订以及招商战略规划，招商活动及行为才干有的放矢，做到有用招商、精准扩张。

　　依据前期的商场调研数据及材料剖析，咱们把握了方针加盟商需求、协作希望或要求后，针对需求，结合连锁企业的中心价值等，构思、提炼出一个让方针加盟商非常感兴趣的一起的、中心价值诉求，那么连锁招商后期的运作就会事半功倍。

　　不管是“USP”一起出售建议或者是“UVP”一起价值建议，其招商一起的、中心的诉求常常从产品、品牌或者是连锁形式等方面着手构思，杰出价值，发明异乎寻常的招商诉求点。

　　招商战略依据方针加盟商的消费行为偏好、消费缺憾以及消费希望等来有用规划、拟定招商战略计划。

　　众所周知的样板商场的成功操刁难压服商是最有力度的，成功加盟商的事例共享将会使方针加盟商的决心得以极大进步。

　　在盛行的今日，企业的招商传达怎样才干锋芒毕露，有了精准定位与一起诉求构思的根底，做到有用传达才是最重要的。

　　企业招商加盟的传达与推行有必要学会假势，整合各种社会资源为我所用，要广泛运用政府、协会、新闻媒体、已成功的加盟商、已获益的顾客的言行来影响行将签约的加盟商或方针协作者，有用树立杰出的招商加盟交流渠道，经过策划有影响力的公关活动树立四通八达的交流机制，加深两边了解，终究到达招引方针加盟商，促进加盟合约的签定。

　　现在，跟着连锁业的开展与逐步老练，加盟出资商不只仅是重视盟主供给的产品、品牌，更越来越多地重视盟主能够向加盟商供给一系列的办理、技能、训练、信息、网络、配送、服务等体系齐备的运营支撑。

　　这套输出体系能使加盟商把握怎么进行店肆选址、建店和开店，把握店面的运营运作流程和操作方法，人员办理、产品办理及产品陈设展现、店面促销等，加盟商具有了这套体系，那么连锁门店运营不再茫然，一起也减少了加盟商许多的店肆运营的学习本钱。

　　所以，好的连锁企业其成功招商后对加盟商后续支撑与训练是必不可少，一套完善的店面运营办理体系的输出就确保了其连锁扩张与仿制的成功。

　　连锁企业经过有用招商活动施行、样板商场运作，能够总结经历，沉积得失，构成一套成功的招商形式，其特征是合适本职业特征、合适本企业特征的招商加盟形式，本钱低、作用好，并经过总结、完善，不断的进步招商加盟运作成功率，节约后期全国商场运作的不必要的本钱。

　　连锁招商是一个体系工程，从招商的准备到实行、到后续的作业跟进，会涉及到企业多个部分，每个环节每个部分的作业都不能出问题，否则会直接影响招商的成功。

　　了解完招商成功的十步的过程，理清思路，那咱们的还得清楚开展连锁能够盈余的七种模型，到底是挣【昨日/今日/明日/未来】的钱，到底是做一家挣钱企业？仍是一家值钱的企业？

　　咱们首要要弄清楚榜首步商场研讨，更好地了解企业本身资源、顾客、竞争对手等（5个专题研讨）：

　　由于现在做企业要了解国家的方针，职业，工业，企业的归纳状况，由于现在不是曾经货品稀缺，只需我开出店就能挣钱，现在是货品众多的年代，任何的生意都要给他赋予一个巨大的含义和激动人心的协作，你有这样的协作才干持久下去！

　　做连锁便是做仿制，仿制条件是规范化，单店运营规范是为了仿制更精准，进步整店输出的成功率，那么单店运营有如下六个要素：

　　好产品，好职工，好客户能使你开好一家店，而做出好产品的流程，培育好职工的机制，获取好客户的方法，才是你可仿制的才能内核。

　　总结：连锁企业招商商场布局，要依据当地商场的习俗民意以及消费才能和消费水平来施行调整，然后挑选不同的形式。

　　然后接下来咱们要把咱们的产品划分为四种分类！产品的4种分类是为了招引并留住和不断的发生与客户的粘性，让你的客户对你的产品和服务，他的体会有更高的的满意度！

　　②每个店拆分为10股分红股，每位出资者最低出资一股最高出资十股 每股对应出资额为总出资额的10%

　　③分红方法为：日清月结，每月分一次，每股分门店经营额的0.25%，多股出资叠加分红份额。

　　④数据揭露通明：一致运用G1门店办理体系,出售日报表每日结算后，发送给出资人；

　　⑤合同期为五年，榜首阶段分红为出资回本周期（回本周期均匀2年左右），第二阶段分红为 出资报答周期 ，五年全体分红均匀数据在出资额的200%-250%（含本金）合同到期完毕， 出资人有下一轮的优先出资权。

　　⑥出资安全保证：本金兜底：如亏本闭店，亏本部分公司承当， 收益保证：最低收益保证为出资额的100%（投多少，赚多少），如5年合 同到期未到达，给予分红期延伸，直到到达停止。

　　⑦出资人的权力与责任：权力：如因闭店导致无法实行合约，出资人可本金兜底撤资或换一家新店持续实行合约。责任：出资人需 发起自己及身边资源，协助门店做出售，一起生长 ，一起盈余；

　　①每个店总出资金额依据门店巨细确认，依照经营建筑面积每平方1-1.5万出资额进行核算。

　　②每个店拆分为10股分红股，每位出资者最低出资一股最高出资十股 每股对应出资额为总出资额的10%（举例：A店总出资金额200万，每股出资额为20万）。

　　③分红方法为：日清月结，每月分一次，每股分门店经营额的0.25%，多股出资叠加分红份额 。

　　④数据揭露通明：一致运用G1门店办理体系,出售日报表每日结算后，发送给出资人。

　　⑤合同期为五年，榜首阶段分红为出资回本周期（回本周期均匀2-2.5年左右），第二阶段 分红为出资报答周期 ，五年全体分红均匀数据在出资额的200%-250%（含本金）合同到 期完毕，出资人有下一轮的优先出资权 。

　　⑥出资安全保证：本金兜底：如亏本闭店，亏本部分公司承当， 收益保证：最低收益保证为出资额的100%（投多少，赚多少），如5年合 同到期未到达，给予分红期延伸，直到到达停止。

　　⑦出资人的权力与责任：权力：如因闭店导致无法实行合约，出资人可本金兜底撤资或换一家新店持续实行合约。责任：出资人需发 动自己及身边资源，协助门店做出售，一起生长 ，一起盈余。