2003年夏天，正在装饰新店的张红超一度有过抛弃的想法。由于郑州的城镇化，此前他的刨冰店现已被逼四次拆迁，整个团队身心疲乏。

　　命运在第五家店产生转机，张红超的作业开端走上坦道。20年后，他和弟弟张红甫一同兴办的蜜雪冰城成为了我国最大的茶饮连锁企业。

　　蜜雪冰城招股书显现，公司2019到2021年的营收别离为25.66亿元、46.8亿元、103.51亿元，净赢利别离为4.42亿元、6.31亿元、19.12亿元，呈逐年上升态势。

　　到现在，蜜雪冰城现已打造了三大品牌——现制茶饮连锁品牌“蜜雪冰城”、现磨咖啡连锁品牌“走运咖”和现制冰淇淋连锁品牌“极拉图”，门店数别离超越了2.4万家、1600家、30家，远远超越了国内其他茶饮品牌。

　　水涨船高下，在蜜雪冰城别离持有42.78%股份的张氏兄弟，以280亿元的身价双双登上《2022胡润百富榜》，二人算计的财富超越500亿元。

　　一家产品均价不超越8元的小小茶饮店，竟能发明如此巨大的财富。这再次印证了一句话：

　　“你爱我，我喜爱你，蜜雪冰城甜美蜜......”随同这首洗脑神曲，蜜雪冰城在2019年火遍全国。

　　许多网友戏称，蜜雪冰城是贫民窟女孩的夏天救星，而其CEO张红甫则回应道：

　　1977年，张红超出世在河南开封的一个小村子，家中同辈还有哥哥、姐姐和弟弟张红甫三人。

　　张红超的父亲小时分成果不错，但由于文革间断学业，后来又没能参与高考，终究只能以务农为生。或许由于这段阅历，张父对几个子女的教育十分注重。

　　在其时的河南乡村，一般家庭都想让孩子早点停学、早点干活。但张父却坚持筹借膏火，送孩子去商丘读书，即便他人对他指指点点、不以为然。

　　“我形象最深的便是五六岁时，父亲握着我的手教我写字；十来岁时，他人工给我出应用题；上初中前期，启蒙我提早学英语.......“张红甫后来自述。

　　在张红甫看来，教育是一个长周期的出资，投入纷歧定有报答，但不投入必定没报答。虽然教育和他们未来的作业没有直接联系，但假如没有父亲的坚持，或许就没有后来的故事。

　　不过张红超的学业有段曲折。初中结业后，他就间断了学业，跟爷爷倒腾起一些小生意。张红超学过摩托车修补、做过食物业务员，乃至还饲养过兔子。

　　但在父亲的劝导下，他终究仍是在1996年，通过自考进入河南财经学院（现河南财经政法大学）就读公关文秘专业，开端了在郑州的故事。

　　由于之前的阅历，张红超在郑州读书期间也坚持勤工俭学，测验过许多不同的兼职。但接近结业时，他仍是想找一个能长时刻安稳做下去的作业。

　　早在商丘读书时，张红超就喜爱到商丘体育场后边的一条刨冰街。“把大块的冰块刨成雪花状，然后再把糖浆之类的浇上去，装点一些葡萄干、碎花生和山楂条.....又能喝，又能吃，还特别冰爽。“这是张红超记忆里的甘旨。

　　说干就干。为了做出产品，他跑回商丘体育场，一家家地研讨他人的做法。张红超着手才干一流，很快便在开封老家用白糖、生果和冰块等资料做出榜首杯刨冰，他的奶奶便是榜首个品味者。

　　奶奶喝了之后，大为欣赏，还拿出压箱底的3000元支撑孙子创业。张红超便是拿着这笔钱，于1997年春天在郑州最大的都市村庄“燕庄“物色了一个店肆，取名为”寒潮刨冰“。

　　任正非说过：“没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,英豪自古多苦难。”每一个巨大的企业家，都有过自己的至暗时刻，张红超也不破例。

　　前期由于资金有限，刨冰店许多设备都是张红超自己买些零部件拼装焊接而成，比方刨冰机、音箱、功放、收音机等，就连冰柜和操作台都是买的二手货。

　　产品更不必说。那一桶桶不同口味的糖浆和生果酱，都是张红超亲身调制而成，然后别离装罐运到店里。

　　郑州燕庄店起先生意很好，但张红超越了一个多月发现，这儿看上去人气很旺，但反反复复都是那几百号人。他们收入较低，尝鲜往后便逐步下降消费。

　　人挪活，树挪死，张红超带着家当搬到了郑州南阳路和翠华路的交叉口。那里邻近有两所校园，每次下课后都是人头攒动。但由于市政筑路，没过多久张红超不得不再次搬家。

　　张红超的第三家店，开在自己母校河南财经学院邻近的白庙商场，对面是现已开业的河南科技商场，集合不少的常识青年，因而生意还适当不错。

　　依照五毛到一块五的产品定价，其时寒潮刨冰一天能卖一百多块。一个月下来，扣除房租水电和原资料的费用，张红超到手的净收入能有近1000块。

　　要知道其时他的姐姐一个月才200块薪酬，因而即便每天忙到没法解开，张红超仍旧像打满了鸡血，生机四射。

　　“我那时分并没有什么特别巨大上的愿望，便是想先挣钱，能给家里一点补助和报答，想在30岁前买个房子把爸爸妈妈接过来。”张红超后来回想道。

　　冷季之下，张红超想方设法筹齐1万元，和一个卖生果的老板合伙卖桔子。他担任出售，生果老板配偶则担任财政。

　　这是张红超榜首次和外人协作，他轻视了人道的杂乱。分明感觉生意不错，但到第二年春天分钱时，对方却说没有什么赢利，这段协作只能就此间断。

　　不知道张红超为什么头脑发热，在1998年的秋天，他把寒潮刨冰的铺子租给一个打黄金首饰的福建人，自己一个人跑到安徽合肥卖冰糖葫芦。

　　成果不忍目睹。在折腾一个冬季后，张红超一分钱没有挣到，灰头土脸地回到了郑州。

　　“我哥这段阅历告知咱们一个道理，仍是应该在自己了解的区域作战，跑的远了，什么状况都或许会产生。但对立的是，人又是一种不安分的动物：

　　其时条件欠好的时分，会想着外边的条件是不是更好；其时条件好的时分，又会神采飞扬想着征战远方的疆场会更顺畅。“

　　不过张红超是个极具耐性和意志的创业者。1999年回到郑州后，他持续兴起干劲，想要把冰品店做大做强。

　　为此，张红超不光在产品和消费环境上做了晋级，还让博学多才的大哥帮自己的店肆取了个新名——蜜雪冰城。

　　2000年头，河南省提出要加大城镇化，所以郑州便有了“拆墙透绿“、”整治臭水沟“等市容工程。

　　在年代的洪流下，蜜雪冰城冰品店在3年间阅历了四次拆迁。到了2003年，更是被逼转型成一家餐厅——“蜜雪冰城家常菜馆“铝厂大院店。

　　“我曾想过跳楼，但想到爸爸妈妈，觉得该把借来开店的钱还上，就咬紧牙关接着干！”日后张红超回想这段困难韶光时，慨叹万分。

　　幸亏的是，铝厂大院店是张红超转运的开端，这家店总算脱节拆迁的命运，一直开到了2014年。

　　“出世清贫，各种白眼，勤工俭学，爱情受挫，流离失所。“这是张红甫给哥哥张红超越去打的标签。

　　因而，张红超常常能够换位考虑，领会顾客的难处。“高质平价“的运营准则，便是在蜜雪冰城家常菜馆时期开端树立。

　　家常菜馆中西餐皆有：汉堡三块钱、薯条一块五、扬州炒饭两块五，就连荤菜也只需五六块钱。

　　首先是准确核算各种资料的本钱，从而导出低毛利率的出餐价格。至于水电费房租和人工，他的准则必定是要出餐量大，然后把这些费用摊到很低很低。

　　其次是进步功率。饭馆的职工许多都是张红超开封的同村老乡，贫苦出身，特别能吃苦耐劳。张红超带着他们每天简直是近20个小时连轴转，进步出餐量和翻台率。

　　2006年，为了给餐厅引流，张红超想起早年卖的刨冰，便在门口新弄一个水吧，开端售卖2元一支的蛋筒冰淇淋。假如顾客在餐厅消费，冰淇淋则再减1元。

　　其时郑州能吃现做冰淇淋的当地，除了肯德基和麦当劳，根本便是蜜雪冰城。因而，后来人们便直奔这支冰淇淋而来。

　　看到冰淇淋如此热销，张红超2007年干脆就在街口开了家独立冰淇淋店，生意仍旧火爆。虽然冰淇淋店收入较少，但用工也少，赢利直追其时有着十几号职工的蜜雪冰城饭馆。

　　财帛动人心。亲属们想筹钱加盟，由张红超担任供给冰淇淋脆筒和冰淇淋粉，这便是蜜雪冰城加盟形式的雏形。

　　几个月间，蜜雪冰城冰淇淋店就开出了26家。连近邻卖包子的阿姨都说这生意怪简略，不必三更半夜起来醒发面，包包子。

　　同年，23岁的张红甫大学还没念完，便仿效偶像韩寒退学，正式参与蜜雪冰城，愿望成为第二个比尔盖茨。

　　受哥哥张红超影响，张红甫也充满着创业热情。早在1997年开端，他就经常在假日来郑州帮哥哥的忙，后来自己也卖过糖块，开过烧烤摊，当过音响店出售。

　　“我个人的店，也能够了解为公司的实验田或许直营店，而做这些探究也适当于兼职了研制使命。”张红甫后来提到。

　　由于冰淇淋具有季节性，夏天销量不如春天，许多加盟商测验过各种弥补单品，比方冬季还卖过爆米花和冰糖葫芦。但许多人难以熬过冬季，生意只做半年。

　　为了处理这个问题，张红甫从2008年夏天开端不断拓宽单品。他先是买了一台双缸果汁机，一缸卖橙汁，一缸卖青苹果汁。

　　他用哥哥库房里的雀巢咖啡粉，按果汁的甜度加白糖，再加植脂末，终究用水拌和了一锅速溶咖啡。张红甫把咖啡倒入本来放青苹果汁的缸里，贴上“卡布奇诺咖啡” 的手写标签，每杯价格1元。

　　当天晚上一算账，张红甫发现一天居然卖了800多杯冰咖啡。不到一周，这袋5公斤的咖啡粉就空了。

　　在冰咖啡成功的基础上，张红甫后来又测验了奶茶和果茶，直到打磨出一家产品能撑满一整年的门店。

　　宗族化运营一直是我国民营企业开展的瓶颈之一，张氏兄弟很早就意识到这点，从2009年开端便引进作业经理人。

　　在他们的协助下，蜜雪冰城的logo、企业文化、网站、运营理念和安排架构都得到了晋级，公司愈加趋于正规化。

　　高歌猛进的扩张下，到了2013年，蜜雪冰城的加盟店行将打破千家规划。不过鲜花着锦的另一面，不少问题也在相继爆出。

　　蜜雪冰城在2013年遭受了榜首次大面积的质料和设备断货。在门店数量一年翻番后，河南本地的供货商跟不上冰淇淋奶茶店的高速扩张。

　　这直接影响了加盟商的运营。张红甫一个亲属在武汉开加盟店，但是装饰完毕后，冰淇淋机却迟迟未到，其他设备也是毛病一再，搞得他差点和张氏兄弟断交。

　　张氏兄弟意识到问题的严重性，便于同年成立了河南大咖食物，开端部分质料的出产。

　　第二年春天，他们更是带领供给链团队奔赴上海，参与国内餐饮业最大的展会——世界酒店及餐饮业博览会系列展（HOTELEX）。

　　据蜜雪冰城前期元老蔡卫淼回想，那一次咱们适当于开了视野，回来之后就换了一批供货商，成立了品控团队。

　　在蔡卫淼的主导下，直到2017年，蜜雪冰城才调试出一个能跟上自己扩张脚步的收购系统。

　　蜜雪冰城之所以对供给链注重，无非是考虑到加盟形式的两个关键因素：价格和品控。

　　前期蜜雪冰城在供货商面前毫无线%乃至全款。后边跟着门店的规划扩张，联系倒置，蜜雪冰城越来越能拿到他人拿不到的价格。

　　蔡卫淼逐步生长为蜜雪冰城最拿手压价的狠人。现在蜜雪冰城用在店头的3M喷绘布，商场价1650元/平米，被她谈到了850元/平米。而在上一年疫情期间，原资料本钱遍及上涨，但蜜雪却将一半的原物料降价，不得不令人慨叹。

　　前期蜜雪冰城自己供货价格欠好的时分，很难避免此类状况。但处理问题的办法不是严管，而是让自己的供给愈加廉价、安稳，这样加盟商就没有动力去找其他货源。

　　蜜雪的糖，最开端使用的是白砂糖。加盟商要自己将白砂糖加热融化成糖浆，这一进程或许会分出杂质。若温度过高，糖浆还会焦化发黑。

　　为了省劲，不少加盟商克己糖浆，大桶寄存，但放久了简略蜕变。所以，蜜雪冰城找到可口可乐的大供货商嘉吉谈了协作，由对方供给两种通过过滤的液体糖浆——尽或许削减门店操作过程，让加盟商没有犯错的空间。

　　不过供给链的建造并非一日之功。到了2017年，蜜雪冰城的加盟店一度签至5000家，但很快又关闭了一大片。

　　据闻名连锁专家、蜜雪冰城参谋李培芬泄漏：“其时浙江、深圳的几个茶饮品牌都很强。许多同行应该都在看笑话。（蜜雪冰城）跌落到 3000 家不到，怎么或许冲击万店？”

　　张红超意识到，蜜雪冰城假如要打破万店，有必要重资投入供给链。“只需自己出产质料，才干保证安稳供给，坚持极致贱价。”

　　自此，张红超和张红甫确立了分工，前者担任蜜雪冰城的工厂和库房，后者则担任品牌、招商和运营。

　　所以，一个出资16亿元的大咖世界工厂在离郑州90分钟车程的温县拔地而起。

　　现在，这座巨无厂假如产能全开，能够支撑4万家蜜雪冰城菜单过半的原资料供给。所以关于现在蜜雪冰城的2万多家门店来说，供给捉襟见肘。

　　最近一年，大咖世界添加了三层楼高的咖啡车间。据《晚点LatePost》报导，蜜雪冰城未来还要在海南、广西、海外的越南等地设厂，初加工当地收购的草莓和椰子。

　　2015年，当张红甫决议带领蜜雪冰城走出河南时，与哥哥张红超产生了榜首次剧烈的争论，焦点在于蜜雪冰城的开展速度。

　　在此之前，蜜雪冰城的门店数量现已接连三年翻倍。高速扩张下，往往是上一阶段的问题刚露出出来，招商部分又新签约了几百家店。

　　张红超有些忧虑，但张红甫却开端嫌哥哥“思维陈腐放不开，节省俭省格式小”。乃至在一次会议上，张红甫表明自己完全能够一个人把前后端都搞好。

　　不过毕竟是自己十几年的作业，没过多久，张红超就打电话给张红甫，主张他带着高管向南向北都跑一跑。

　　不出来不知道，一出来吓一跳。在河南安阳一家标杆加盟店，张红甫踩上粘脚的后厨地板，桶里的糖浆现已发酸蜕变；在河北邢台，蜜雪冰城加盟店们一家一个出餐规范，简直看不出是连锁店........

　　所以到了2016年，蜜雪冰城怠慢招商进展，商场团队开端狠抓规范化。不过在加盟形式里，品牌和门店的博弈一直无法完全避免，直到今日，蜜雪冰城门店仍是会偶然传出操作不规范、存在卫生危险的音讯。

　　在很长一段时刻里，蜜雪冰城主打的饮品只需一款柠檬水，而柠檬水背面的供给系统也是花了6年才趋于安稳。

　　后来张红超回归蜜雪掌管产品研制后，才加速蜜雪冰城菜单的更新换代。即便这样，蜜雪一般每个季度才有一两款新品。

　　蜜雪冰城的产品战略是普适性，能用的生果就那么十几种，永久不会用油柑、黄皮之类口感共同的小众生果。

　　2019年问世的草莓摇摇奶昔是蜜雪冰城典型的爆款：用常见的冰淇淋、草莓果酱、绿茶制造，仅有的改变是门店不做拌和，出杯时会有分层的视觉效果。并且使用冰块碰击，顾客能自己摇着玩。

　　摇摇奶昔系列没有用到任何新质料，但上架后销量极佳。只卖了18天，草莓果酱就供给不上，一度全国断货。

　　关于一个企业来说，优异的品牌形象不光能明晰传递出自己的价值，更能占据顾客的心智。

　　前期蜜雪冰城的logo是一个冰淇淋形状，指向性清晰。2009年往茶饮发力时，改成了一个桃心，代表着甜美，并在后缀加上冰淇淋与茶。

　　真实让蜜雪冰城出圈的品牌形象则是“雪王”——十分规范的两个圆，一大一小，叠在一同，头戴皇冠，手持权杖，构成一个雪人的姿态。

　　2018年，为了未来进军全球商场时，公司有个四海皆准的形象，张红甫花了将近500万元，请华与华品牌咨询公司规划一个“超级符号”。

　　两个月后，蜜雪冰城得到了两个圆圈。如此简略粗糙的规划，直接导致当天一位刚入职的规划师决议辞去职务，其他不少人也无法承受。

　　会上和“雪王”一同出现的，还有“你爱我，我喜爱你，蜜雪冰城甜美蜜”的广告语，但其时还没有配上19世纪的那首歌谣《oh！Susanna》。

　　虽然不少人表明对立，许多加盟商也不肯替换招牌，但张红甫仍是坚持推动这个构思。“已然教师做了很长时刻的研讨，咱们就要测验。“张红甫表明。

　　张红甫的坚持换来了报答。2019年，随同甜美之歌在蜜雪冰城全国门店循环播映后，这首神曲引爆了互联网。

　　“刚开端咱们觉得雪王真土，后来证明公司领导仍是比较登高望远的。“山东一位加盟商提到。

　　2019年底，蜜雪冰城门店数量打破7000家，正值冲刺万店的关口。雪王走红极大推广了蜜雪冰城品牌，为它招来更多加盟商，在高基数下坚持住了高增长。

　　有人说，蜜雪冰城的营销太接地气，但这种老少皆宜或许投合的正是它的消费集体。

　　张红甫做过两次高端品牌梦，榜首次是2009年。其时DQ冰淇淋、高兴柠檬等美国、台资的品牌进入郑州，张红甫受其影响开了一家叫My share的蜜雪冰城高端店。

　　为此，张红甫还亲身去DQ门店卧底学习一周。成果没多久，蜜雪冰城的一般店生意就超越了高端店。

　　当张红甫2011年决议关掉这家高端店时发现，开业两年半总共才赚了6100元，算是白忙活了一场。

　　第2次是喜茶爆火的2018年。张红甫不甘心之前的失利，就叫部属测验孵化高端店“M+”，定价上探至15元。

　　不过没多久，张红超就叫停了这个项目。“店看着高端，卖的还那么贵，但质料用的仍是咱们工厂出产的那些，这不是诈骗顾客吗？”

　　一直以来，张红超坚持的便是蜜雪冰城要做贱价。“棒打鲜橙”刚上市时价格8元，销量欠安。张红超对团队说，“你们对自己不行狠，卖到6块有没有或许？”后来团队抛弃了赢利，以 6 元从头上架，公然打动了顾客。

　　在美团龙珠开创合伙人朱拥华看来，两兄弟性情互补。张红甫猎奇心重，喜爱研讨科技前沿的事物，他从2020年开端，便把作业重心转到“走运咖“咖啡的研讨傍边。

　　而张红超的风格则沉稳厚实，需求详尽耐性的供给链，正是哥哥的长项。两兄弟精诚协作，团结一心，才将蜜雪冰城带进了“两万店年代“。

　　曩昔四十年，我国许多民营企业家都是草根出世。在把企业做到必定规划时，由于本身才干有限，便会感到苍茫和焦虑，从而寻求一些“专家”和“教师”的协助。

　　2015年，张红甫带领公司九十多号人参与思八达价格40万元/人的课程。后者由刘一秒创建，首要以对职工高管们的鼓励为主，还包含一些现代办理思维的佐料。

　　课上，训练教师让张红甫写下此生方针，要影响多少人。他表明要发明一个年出售额过千亿美金的企业，影响20亿人。

　　为此，蜜雪冰城开端张狂招人，每天早会新职工毛遂自荐的环节都会长达15分钟以上，每个月新开100多家门店也是常态。

　　蜜雪冰城总部的职工，也被公司快速的开展拖着生长起来。据蜜雪品牌中心一位2015年参与的前职工泄漏，他在一年之内就因成绩被选拔为品牌建造部分的担任人。还有一位客服部分的应届生，在五年里从店员一路升任至招商团队的担任人。

　　热心拜见咨询参谋和大师在民营企业中并不新鲜，但蜜雪冰城是少量张狂履行教师主张的公司之一。

　　之前提过的“雪王”品牌形象便是一个比如。在雪王爆火后，张红甫愈加信赖华与华的老板华杉。

　　华杉在简书上连载《资治通鉴》解读，每天的文章都会雷打不动收到“冰淇淋张”的打赏，“冰淇淋张”正是张红甫。

　　此外，张红甫看好华杉在公司内部推广的“丰田出产方式”，便花费300万咨询费，开端在蜜雪冰城推广这套精益化办理的办法。

　　几位专家所以来到蜜雪冰城总部—雪王城堡安置“作业”。其间一项要求便是，为根绝物品和时刻资源的糟蹋，作业桌上不能放任何私人物品。那一次，公司整理出上千支笔和七八十个柜子。

　　最为传奇的一个故事，是温县大咖世界工厂的建造。2019年开工前，曾有专家告知张红超，主张全体垫高50厘米，以防备洪水。

　　但有人劝他，这种状况百年一遇，不必花这冤枉钱，终究张红超仍是决议遵从专家的主张。事实证明，由于这50厘米，工厂逃过了两年后的河南水灾。

　　2021年，蜜雪冰城注册了“蜜雪商学”的商标。这适当于一个内部训练组织，向高管、中层办理、底层职工、加盟商以及大咖工厂的职工供给全部运营办理常识。还包含作业技术、英语、投融资办理、法令、传统国学和党建。

　　曩昔一年，蜜雪冰城高管团队为了日后接轨世界，每天晚上都在学习英语，许多人还报名了EMBA课程。

　　关于张红甫来说，任何常识，不管是古代的、现代的、我国的，仍是西方的，只需像是先进经验，他都乐意测验。

　　现在每天晚上下了班，蜜雪冰城225名方案培育的干部还要跟着张红甫一同抄《论语》，写读后感。

　　“《孙子兵法》咱们现已学完了。“其间一位干部泄漏，他正是蜜雪冰城榜首批”铁军班“成员，具有一枚金属徽章，上面写着：蜜雪集团，未来首领提名人。

　　蜜雪冰城高管从前自我调侃：“从前以为蜜雪是卖水的，现在蜜雪是一家做粮食的公司。”

　　招股书显现，蜜雪冰城2019年到2021年的营收别离为25.66亿元、46.80亿元、103.51亿元，净赢利别离为4.42亿元、6.31亿元、19.12亿元。

　　从收入构成来看，食材和包装资料占比87%，其次别离为设备设备、营运物质、加盟商办理收入、直营产品。

　　据福建一位蜜雪冰城加盟商泄漏，门店扣除质料的赢利大概在50%左右，要是再减去人力、店租等本钱，纯赢利大约在25%至30%左右。

　　上一年他的那家门店做了150万的营业额，净赢利在30万左右。但他的店开在市区，前期出资太大，加盟费、设备费、训练费以及转让费，让他足足花去了70余万元。

　　提到开店本钱，三年前，假如不算转让费，35万元左右就能在二线城市开一家蜜雪冰城，但现在35万只能到县城开店。

　　与此同时，为了筹谋上市，蜜雪冰城开端张狂扩张，曩昔三年均匀每年添加超6000家门店。这直接导致取消了区域维护规模。

　　2008年时，蜜雪许诺加盟商，1-2公里规模内都不会有别的一家蜜雪冰城。后来这个间隔逐步缩短，现在现已是零维护规模。弦外之音，只需有好方位，就能够开店。

　　再加上其他茶饮、咖啡品牌的剧烈竞赛，蜜雪冰城加盟商的赢利下降了不少。所以假如加盟商想要赚更多的钱，那只能挑选多开一些门店。

　　不过总部的复制基因，却很难在加盟商身上重现。最直接的对立是，一个加盟商的精力有限，除非能找到满足信赖的店长，才干保证每家店都能合规运营且盈余。

　　在蜜雪冰城历史上，从前有过几回大加盟商的“变节”。所以总部对单个加盟商的规定是，门店不能超越该城市的一半，避免加盟商一夜之间投靠其他品牌，直接丢掉一个城市。

　　张红甫从前说过，要开100万家店，联合一切想当老板的人一同成果一番巨大的作业，让一部分先富的客户，带动后富的客户。

　　或许这便是咱们今日了解的一同富裕。但现在看来，张红甫离这个方针还负重致远。

　　福建龙岩人，本科结业于国内一所商学院，后在多家互联网公司上任，现从事创业出资相关作业。大众号专心于编撰商业牛人的生长阅历和认知晋级，让咱们一同向他们学习，不断生长，不断进化。

　　2、《成为我国最大连锁品牌：蜜雪冰城生长史》，朱凯麟，晚点LatePost