株洲新闻网8月29日讯 近来，株洲国投集团安排举行招商引资作业调度会，总结剖析当时招商引资作业展开状况及存在的问题，研究部署下阶段作业。

　　会上，国投集团各子公司招商作业分管领导就招商引资作业展开、项目对接及下一步方案等状况做了报告，该集团相关部室别离报告了园区厂房去化、在建项目进展等状况，与会人员对招商引资作业的经历做法及存在的问题进行了沟通。

　　2023年，株洲国投集团以本钱招商的形式，环绕“3+3+2”产业链吸引了斗极研学基地项目、哈工大激光涂层项目、万豪万枫酒店等一批优质项目，与中铁七局、中国航天建造集团、湖南省建投集团等央企、省企达到战略协作。会议着重，现在招商引资作业面对新的机会和应战，很多的资源需求盘活，各责任单位需充沛尊重资源配置的客观规律，站在市场化视点了解、展开招商引资作业，一起要堆集作业经历，严厉算好招商账，增强精准性和实效性，保证协作主体共赢。要清晰集团与子公司招商责任，集团担任横向协同和纵向联动，统筹招商项目，子公司是招商引资的接受主体，招商要素集聚在各子公司，需做实做细招商项目的落地作业，各个子公司之间，集团与子公司之间要疏通协作机制，充沛联动，构成杰出的作业合力。要树立招商作业调度常态化机制，经过定时调度，和谐处理重点项目吸引过程中遇到的困难和问题，树立联络机制，清晰牵头领导和1对1联系人，要强化招商作业行动，保证年度招商使命完结。

　　国投集团战略出资部、企业管理部、规划建造部等相关部室担任人、云发集团、九郎山集团、国投创投等子公司担任人或招商作业分管领导参加会议。