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　　涡阳县招商服务中心 关于报送《2022年上半年工作总结和下半年工作规划》的报告

　　涡阳县招商服务中心 关于报送《2022年上半年工作总结和下半年工作规划》的报告

　　涡阳县招商服务中心 关于报送《2022年上半年工作总结和下半年工作规划》的报告

　　今年以来，招商服务中心在县委、县政府的正确领导下，坚持招商引资为第一要务，围绕主导产业开展固链延链补链招商，聚焦主业主责，全力抓好招商引资工作，为我县经济高水平发展增添新动能。现将上半年招商引资工作情况汇报如下：

　　1-6月份，新签约项目45个，总投资320.6亿元。其中亿元以上工业项目39个，总投资309.8亿元。5亿元以上项目8个，10亿元以上项目4个。

　　亿元。当年实际到位资金99.78亿元,任务完成率49.89%。6月份，预计上报省外亿元以上项目6个，实际到位资金120亿元，超额完成半年目标任务。

　　1-6月份，共落地工业项目34个，总投资67.2亿元，其中独立供地项目32个，标准化厂房项目2个。

　　（一）强化领导带头招商。1-6月份，县委、县政府主要负责同志亲自带队赴泰州、桐乡、衢州、宁波、台州、杭州、苏州、无锡、昆山、太仓等地外出招商，其他县领导和县直单位主要负责同志、乡镇党政主要负责同志也能够主动外出招商，共搜集整理招商信息212条，其中乡镇96条，县直招商专班116条。上半年开展视频招商活动151次，其中县直单位72次，镇（街）、开发区79次。

　　（二）不断丰富招商形式。一是开展“不见面”招商活动。4月份，我县在抓好疫情防控的同时，积极开展“云对接”线上招商活动，与公司进行有效的沟通，将“面对面”变为“线连线”，共开展“云签约”活动一次，签约项目7个，总投资67.5亿元。二是坚持“走出去，请进来”。6月18日，我县在苏州组织召开招商推介座谈会，参会企业60余家，现场签约意向企业24家。

　　（三）持续优化招商服务。全面落实招商项目推进服务和县领导包领服务制度，提高办事效率，缩短项目审批时间，及时协调解决项目落实中存在的问题，促进签约项目早开工、早投产。

　　虽然招商工作在有条不紊地开展，但仍存在外出招商氛围不浓、重视程度不够、引资质量不高等问题。下一步，我们将加大对重点区域、重点产业、重点企业的招商力度，努力在项目质量、数量和结构上实现更大突破，确保完成全年各项招商引资任务。

　　（一）做深做实产业链招商。一是完善产业链图谱。各产业专班在完善原有图谱的基础上，继续做实细分产业链领域分图谱，形成更精准的图谱体系，特别要推出一批新的目标企业。二是找准强链补链重点。根据产业链图谱明确能够锻造的长板，找准制约产业高质量发展的“卡脖子”的主体问题，瞄准产业基础再造工程建设项目和产业链供应链配套项目重点招引。同时，开展调研摸清我县各产业领域的缺供断供情况。明确可以续供的目标企业，重点面向隐形冠独角兽、专精特新企业，主动出击开展招商。三是加强区域产业链协同。对接周边市县区的主导产业（亳州、淮北、宿州、蚌埠、阜阳等其他县区的智能装备制造、绿色食品加工、新能源和新材料等产业），在制定优化产业链图谱时加强对接互动，实现相互补位协同发展，增强产业链韧性和竞争力。依托泰山石膏、鸿路钢构等有突出贡献的公司，瞄准家居、装潢装饰材料方向，做大做强复合板、密度板等加工公司，积极发展地板、门窗、家居、卫浴等绿色建筑配套加工业。围绕农产品精深加工，以金沙河、正宇面粉为龙头，瞄准下游面粉深加工企业，延长产业链。以信合光能为链长，以硼硅玻璃产业园为平台，招引玻璃杯、太阳能管、玻璃灯饰等配套产业高质量发展，瞄准一批产业有突出贡献的公司，形成产业集聚。

　　（二）巩固创新招商方式。树立更适应产业链招商理念的招商。一是加强以商招商。充分的利用鸿路钢构、金沙河、正宇面粉、信合光能等有突出贡献的公司、安徽科学家协会等商协会的优势资源，发挥他们把握产业高质量发展趋势、精通产业链供应链构成、拥有人脉资源的特点，面向产业链关键环节招商，引进更多链主企业和配套企业。二是积极通过“云招商”等方式，健全网上洽谈、跟进、签约方式，最大限度减少疫情影响。保证特殊时期与项目企业线索不断、项目不丢。三是持续开展招商推介。计划在临海、永康、台州、上海等地开展招商推介，宣传推介我县项目，搭建企业对接平台。

　　（三）加强完善招商引资工作机制。一是整合招商队伍。充分的发挥县招商服务中心、县开发区的主体责任，调动招商人员工作积极性，突出职业化、专业化队伍，将县招商服务中心、开发区招商局人员整合分组。二是规范招商流程。建立对接洽谈、事前论证、项目流转、签约落地、到项目投产的标准化推进流程。坚持专业的人做专业的事，以经验比较丰富的同志带动其他同志，发挥招商引资一线专业化主阵地作用，不断壮大招商引资专业化人才储备。三是加强考核调度。各镇（街）、县直专班之间、各招商小组之间、开发区各部门之间，采取赛马考核机制，按照评分标准，每月评出红黑马，在常委扩大会议上通报并公示。树立以实绩论英雄的导向，抓紧完善考核指标体系，建立相应的奖惩措施，更好调动和发挥招商队伍的工作积极性、主动性，增加招商引资的强劲动力。四是优化招商服务。全面落实招商项目推进服务和县领导包领服务制度，提高办事效率，缩短项目审批时间，及时协调解决项目落实中存在的问题，促进签约项目早开工、早投产。

　　（四）进一步做好市考核工作。一是认真梳理新签约项目，突出抓好亿元以上工业项目的签约及落地，确保当年固定资产投资额完成10%以上并入库纳统。二是对照市招商引资考评办法和评分细则，纵向分析各项考核指标的完成情况、有一定的问题、努力方向，横向对比在三县一区的排名、差距、提升空间，确保我县完成市下达各项指标任务并在全市考核中争先进位。