没有商家的融合、进驻，商业地产项目就没办法形成商业经济价值，所以如何招商引资慢慢的变成了商业地产项目成败的关键。

　　招商对于商业地产的重要性已得到市场的普遍认同，但如何正确认识招商、合理的安排招商对于绝大多数开发商来讲是比较陌生的事情。不当的招商顺序会阻碍开发的顺利进行，而且会抑制项目租金或销售利润的实现。

　　中、大型商业地产项目的招商按照招商顺序的先后，可以划分为以下四个步骤：开发前期招商、开发中期招商、开业招商和开业后招商。接下来介绍四个步骤和注意事项。

　　指商业地产开发商在项目市场定位、规划设计期间就有必要进行的招商，通常指大的主力商家及娱乐体验商家的招商等，大的主力商家包括大的百货店、家居建材店、超市、大卖场等，娱乐体验商家当中的电影等。

　　1、这些商家往往有开店的不同技术方面的要求，商业地产项目的规划设计需要针对性解决不同主力商家的需求；

　　2、主力商家的经营模式、档次等将直接影响项目的档次和未来定位的形成，没有适合的主力商家进驻，项目的市场定位形成的难度会很大，甚至不可能。

　　TIPS：主力商家的招商对其他店铺的招商有极大的推动作用，不仅有利于租金的提升，对于采取商铺出售方案的商业地产，商铺价格的提升都将是超越性的；

　　商业地产项目规模越大，风险越高，显而易见，开发前期招商有利于降低投资商的投资风险和开发商的开发风险！

　　指开发商为了推动整个项目的招商，按照项目的市场定位进行有选择的、品牌商家的招商。

　　开发中期的品牌招商工作是绝大多数不成熟的商业地产开发商和不成熟的管理商所普遍忽视的，往往就招商而招商，没有清晰的思路和招商对象的层次，这样忽视依照市场定位选择品牌和品牌价值的招商往往是事倍功半，不仅招商效率低，而且这样的招商工作最终会导致项目的定位发生偏差，甚至根本没办法形成。

　　TPS：开发中期招商的核心在于依据市场定位进行的有选择的、品牌商家的招商，在确定招商目标的时候，开发商也好，招商顾问机构也好，如果对项目定位不做针对性研究，就盲目进行招商推进，招一些不相关的商家进来，不仅影响项目定位，而且起不到带动租金、带动招商效率的作用。

　　指开发商委托专业的招商顾问机构、管理商或自己为了项目顺利开业所进行的针对大批中小商家的招商工作。

　　开业招商最核心的特点是针对大批中小商家招商，和开发前期招商、开发中期招商的对象有显著的区别。

　　TPS：开业招商是针对大批中小商家的，往往开业招商的时间目标很紧迫，那么招商的效率就成为所有开发商、管理商关注的问题。

　　很多商业地产项目的开业招商完全是以招满为目标，不惜租金大面积损失或完全损失的代价，形式上完成招商，这种情况若发生，项目的经营前景就值得担忧。

　　补充性招商指前期招商不存在定位失误、品牌招商不到位等宏观问题，仅针对前期招商中的小问题进行修正，或者把剩余的商铺招满的情况。

　　二次定位性质的招商实际上宣告前面的招商工作是失败的，开发商、管理商不得不在项目开业后回头去重新做前面的招商工作，很显然，开业以后做开发前期的招商工作存在很大的问题，因为一个现房的商业地产项目满足哪类主力商家，就只能招哪类商家，结构无法调整，即使调整，一方面 要增加成本；另一方面，诸如电影等娱乐商家，改动几乎也不足以满足商家的需要。

　　按照招商顺序对招商进行分类，有助于开发商清晰思路，对招商的轻重缓急和商家的价值关系做出准确的判断。哪些商家先招商，哪些商家后招商，既符合商业地产项目开发建设的需要，又符合租金或商铺售价最大化的需要，这无疑是开发商最期望的。

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