“管”出水平，“理”出成效，这是“强处理”主题教育活动的中心。跟着“转观念、勇担任、强处理、创一流”主题教育活动的深化推动，重庆气矿上下聚集“精益处理”主题，环绕“价值发明”主线，建机制、补短板、堵缝隙、强处理、促提高，在主题教育活动中构成了许多的典型事例、成功经历和优异做法。“气聚巴渝”特开设强处理典型经历做法专栏，继续推广各底层单位、各科（部）室在主题教育中的好经历好做法，会集展现主题教育获得的成效效果，有力推动主题教育落地执行。

　　重庆气矿安全建造作业紧紧环绕“构建调和生产经营气氛，建造安全安稳川东气田”作业方针，聚集气矿高水平质量的展开主线，环绕“转观念、勇担任、强处理、创一流”主题教育活动要求，活跃饯别“对标找距离、精准补短板、进程强辅导、比赛树典型、定时抓考评”五步作业法，不断夯实安全建造根底作业规范化建造，进一步建立健全了与新时期共建共治同享的社会处理格局和气矿变革展开相习惯的科学高效运转体系，为重庆气矿高质量展开和油气田公司敞开上产500亿展开新征途营建了安全调和的表里环境。

　　新时代安全建造作业的质量评判规范，现已从“做没做”“有没有”的“量”向“好不好”“优不优”的“质”改变。根底作业规范化建造只要不断地习惯新形势、新展开的需求，捉住问题症结，经过清晰作业方针、拟定作业规范、执行作业规范等系列行动，才干把笼统的安全建造作业内容变为看得懂、记得住、用得上的作业指南，才干继续推动安全建造作业的准则化、规范化、科学化建造。重庆气矿以“强处理”主题教育为要害，立异施行“对标找距离、精准补短板、进程强辅导、比赛树典型、定时抓考评”五步作业法，使气矿安全建造根底规范化作业环环相扣、步步相联、有序推动。

　　气矿坚持问题导向与底线思维，把问题作为研讨拟定作业行动的起点，活跃对照油气田公司近年来下发的5个维稳信访治安捍卫相关规章准则，从安排机构、规章准则、事务处理等作业下手，首先在事务部门维稳信访处理部展开对标对表，深化排查自纠，找准存在的距离和原因，有清晰的意图性地提出加强和改善的办法。针对底层单位，经过征求意见、调研座谈等多种形式，剖析整理安全建造作业存在的问题及缺乏，构成问题清单、拟定整改办法、分化作业职责，全方面促进完善整改。

　　针对问题清单，气矿从准则层面上建立健全了联席会议、信访作业约谈、危险点评、对立胶葛排查调处、职责执行等规章准则；从安排机构层面建立了五级职责体系、90余人的专兼职部队及20余人的应急处置作业小组；在作业流程方面，编制了大下访活动、件处置等7个作业规范，对要害节点、危险控制办法、查核量化目标进行了显性提示；针对治安防备薄弱环节，下发门岗处理准则和保安员从业资质审阅，逐渐提高作业水平；安身材料规范、一致与有用准则，完善了气矿、作业区、中心井站不同层级的《安全建造作业手册》，内容触及不安稳要素排查、信访事项处理、要点人员处理、治安防备要点方针处理等16类材料台账。一起，为根绝材料填写呈现的随意性、过度差异化现象，对每一项材料的填写要求、字体格局等进行具体阐明，有力突出了处理规范。

　　气矿不断强化安全建造作业“双向”进程处理。一方面切实加强党建引领，坚持把安全建造作业作为气矿党委作业中的重要一环，同研讨同布置同查看同查核。坚持每月编制安全建造作业月报呈报党政主要领导，每季度举行信访作业联席会强化统筹和谐，每年度举行专题会执行作业布置，完成了安全建造作业在思维引导、宣扬发起、办法执行等一直紧扣气矿生产经营中心，一直与气矿党建作业同频共振。另一方面，切实加强监察辅导，坚持不定时与各单位展开作业对接，如使用调研、座谈会搜集作业难点问题，每年度展开事务训练强化思维认识，经过跟班轮训提高部队归纳素质，定时展开事例式沟通推广经历做法等，及时有用调整作业思路，改善作业方法。经过“双向发力”，促进了全矿安全建造作业科学策划、统筹推动。

　　近年来，气矿依托油气田公司安全创立劳动比赛，活跃发掘提炼矿属各单位在安全建造根底作业规范化建造中的特征与亮点，加以培养推广。如梁平作业区天东29井中心站作为四川油气田安全演示场站，在根底材料、应急预案演练、安全细胞建造等方面不断发挥样板典型的典范引领效果，江北作业区两路中心站作为安全建造规范化建造的标杆，为全矿安全建造根底规范化建造供给了看得见、摸得着、可仿制、能推广的样板。一起根据生产单位、直属单位、后辅单位安全建造作业要点，在选树典型、打造样板的一起，重视发现各单位的作业特征，分类分层次协助其提炼个性化作业亮点，使各单位在“比学赶帮超”的气氛中“心有典范，行有方向”。

　　气矿贯彻执行各级领导安全建造作业“一岗双责”职责，坚持每年与机关科（部）室负责人、矿属各单位党政主要领导、支部书记及井站班组长层层签定职责书，切实将“五级”职责清晰到底层、执行到人头、贯穿到作业中。一起采纳年度查核和进程查核相结合，坚持定时展开考评作业，使用作业调研、安全联络、日常查看等方法展开专项查看，并将查核成果归入年度绩效查核，拟定了绩效权重10%的查核内容和查核规范，对要害目标实施“一票否决”，进一步夯实了作业实效。

　　“五步作业法”显着问题导向，使日常作业具体化、要点作业准则化、查核问责常态化，建立健全了一套可执行、可操作、可点评的处理体系，安全建造作业逐渐由“虚”变“实”。

　　“五步作业法”使气矿坚持“靶向发力”，经过完善安排架构、加强教育训练、夯实风格建造、推广作业规范等办法，让专兼职人员在作业中定有标尺、干有方向、评有根据，部队归纳才能不断由“弱”变“强”。

　　“五步作业法”夯实了根底规范化建造，全力推动气矿安全建造作业紧扣气矿党委行政中心作业，全体作业逐渐由“被迫承受”变“自动服务”，安全建造作业再上新台阶。先后荣获重庆市2020年、2021年经信体系信访安稳作业成绩突出贡献团体，西南油气田公司2018-2019年度维稳信访综治内保作业先进单位，四川油气田“保安全护安稳、决胜300亿”安全创立比赛先进团体称谓。