组织治理，是任何工作进行的必要条件，对招商引资工作来说也不例外。如同招商引资的实现形式一样，招商引资的组织治理工作也是和招商引资的详细情况紧密关联的。

　　在政府招商引资工作中，招商的主体是政府，而政府作为国家机器，其基本的组织形式和组织架构是相对固定的，甚至连基本的行为模式都是相对固定的。这就决定了，并不是所有组织治理形式都能被政府所采纳。

　　招商引资活动，作为一种政府活动，其组织也是政府机构的一个组成部分，这就是说招商引资的基本组织架构一定要满足政府的基础要求。这在某些特定的程度上限制了招商引资组织治理工作的开展。

　　企业，作为参与现代社会经济竞争的主体，其组织治理的各种经验和实践都比较丰富，在发展过程中逐步开发出来的组织形式也各有特色。相对来说，企业的组织治理工作的效率高于政府，这是世界上的一个普遍现象。

　　招商引资工作的经济属性很强，是政府工作中和经济联系最紧密的行动之一，这就要求政府的招商引资部门一定要有符合市场经济特点的，企业化的政府组织效率。为此，政府部门适当地向企业组织学习是十分必要的。

　　不过，政府的特点也决定了企业的某些组织形式并不符合政府的要求，例如在当代企业的组织发展中，扁平化组织被视为一种大的趋势和方向，一些企业的扁平化程度已经远超于了我们的想象。

　　扁平化组织的目的是最好能够降低企业的授权层级，减少企业的管理层次，这么做的一个好处是可以让企业最大限度地实现组织效率，减少企业的基本内耗。很多企业都将建立扁平化组织作为未来的发展趋势，甚至企业在当代经济竞争中胜出的原因。

　　可是，对政府来说，扁平化的组织形式受到某些特定的程度的限制是必须的。企业的扁平化是最好能够降低管理层级，而政府的扁平化则是最好能够降低审批的程序和流程。对政府而言，减少审批程序确实能大大的提升政府效率，但是随之而来的就是增加授权，使下级各部门具有更多的政府公权力。

　　公权力的制约与控制一直是政府组织的一项重要建设目标。如果授权过多，很可能会引起权力寻租事件的发生，为提高效率而造成破坏力更强的腐败等问题，明显是得不偿失的。因此，对于政府来说，尽量提高政府效率，适当引进一部分企业的组织形式是有好处的，但是不能过度，否则可能会带来更多的副作用，最后得不偿失。

　　政府招商引资组织的建设，其根本原则应是尽量提高政府的效率同时又不让招商引资工作限于无监管的处境，能够恰当地实现这两者之间平衡的招商引资组织模式才是最合理的招商引资组织模式。返回搜狐，查看更加多