招聘挖猎团队一般由 8-15 人组成，即干部部 2 人+招聘专员 N 人。其间，干部部由部长仿制策划牵头，信息汇总，另一人仿制详细操作；N 名招聘专员由业务部分供给。

　　在招聘团队的构成中，将招聘目标强行下发到业务部分担任人，如在上一年针对某友商的挖猎中，成功挖猎一人不管等级，即奖赏 1000，未完成使命目标者则从当月浮动工资中扣除绩效，一起影响年终绩效（现已撤销）。

　　1）干部处的责任：收集信息、制作人才地图、树立招聘途径、辅导业务部分招聘、树立同行人才库、高效联系保护、确定高效优秀人才。详细如下：

　　• 依据历年招聘人员的来源地确定一些定点企业，了解这些企业的薪酬、福利，进行对比并输出挖猎策划；

　　• 由业务部分输出，要求交流能力强，较灵敏，技能面较广，归于部分的主干职工（PL以上）；

　　• 每个产品线设置一个 HR 接口人，担任帮忙业务部分策划招聘计划，担任招聘的安排。

　　• 有编制的部分扩招，有部分依据编制进行核算，给出详细人员需求，干部部帮忙进行职业内人员获取。

　　• 对竞争对手的优势项目施行定点挖猎，以同行优势项目或优势人员为母版，继续跟进，获取人员的一起获取竞争对手项目信息；

　　• 由指定的业务部分部长担任安排施行，特招成功的由干部处经过绿色通道进行批阅、引入；