原标题：不怕你拿完钱走人，不怕你年末消极怠工，华为年终奖提前发！来看看任正非的套路：好职工，用钱砸！用钱砸！用钱砸！

　　又是了解的滋味，每到年末，华为、腾讯等大厂的年终奖总会让人妒忌到发狂。百月的薪酬，小职工拿百万年终奖……华为这次更狠，他们要提前发年终奖！

　　邦哥有位朋友，是公司中层的精英。新展开的事务让他顶上去，公司和老板对他很器重。我想这待遇不错吧？谁知道他说，上一年的年终奖压了半年便是不给。

　　邦哥之前采访过一位创业公司的职工，他说每年年假完毕，公司都会团体去游览。我想草创公司有这福利，老板良知啊。谁知道，他咬牙切齿的跟我说，那都是用咱们的年终奖换的。

　　年终奖拖你半年，怕你“跑路”；不发年终奖，带你去游览，横竖不亏；你们遇到过其他套路吗？

　　但套路永久留不住人心，来看看任正非的套路：好职工，用钱砸！用钱砸！用钱砸！

　　只需做出突出奉献，在新方案里，小职工也能够拿到23级职工的奖金。大略估算下，华为23级职工的季度奖金也近百万元。华为只看奉献，上不封顶，还不拖欠！

　　华为不愧是“狼性”团队，让职工冲击的一起，他能让你赚到钱。说拿命换钱？别逗了，看看自己，是不是有时分拼命都没地还钱去？

　　任正非带领华为成为我国品牌的自豪，不得不说，华为有着共同且有用的人才观！

　　华为要发明价值，应供认本钱的力气，但更主要是靠劳动者的力气。特别是互联网年代，年轻人的作战才能提高很敏捷。

　　咱们需求多种学科人才，构筑对华为有久远影响的常识系统，不能只限制在通讯、电子工程类的招聘。能够招一些神经学、生物、化学、资料、理论物理、系统工程等。

　　应届进来后，要坚持 2 年的保护期，2 年内不要筛选。当年华为电源团队的一名干将曾是牙科医师。他有两年不太理解的习惯期，将来能否锋芒毕露就看他的实践奉献。

　　“先有鸡，才有蛋”，这便是咱们的假定，咱们对未来有决心，所以咱们勇于先给予，再让他去发明价值。

　　任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

　　我今日最快乐的是，公司战略方向跟我想的是共同的，短期内成不成功并不重要，咱们走到这一条路上来，最终一定会成功，仅仅时刻早迟的问题。

　　你找首领的时分怎样会去找个医师做总统呢，你有没有想过？当然孙中山是暂时大总统，但当了几天也是大总统啊。

　　所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们咱们知道金一南大将军，看看他的简历，图书馆管理员。

　　华为要有敞开的用人情绪。美军参联会主席邓福德，3 年时刻从一星准将直升到四星大将，并且是一把手的大将；艾森豪威尔从上校升到五星级大将，只用了 5 年时刻。美国这样用人的情绪，为什么华为不能用？

　　任正非在一次讲演中说，谷歌有他的挑选人才的方法，它拿走了许多人才。可是咱们以为辨认人才的方法许多，便是咱们不能用一种教条的方法衡量什么是人才。

　　这次在美国招聘了许多的博士，这些人的榜首自愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。

　　穷二代的最大抱负是，书读完了从速赚钱帮父母还债。华为哪儿赚钱最多，非洲赚钱最多，他们就挑选去非洲，他们到非洲归纳化训练，什么都搞理解了，你怎样知道他不是华为未来的接班人呢？

　　当然去艰苦区域的，这里边也有许多富二代，并且家里十分有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦斗争。

　　在华为是“英豪不问出处，奉献必有报答”，但我今日要说的是“出处不如聚处”！

　　人才是由于集合才发生价值。华为是年轻人的好聚处。由于，只需是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲击的年轻人，华为就给予最好的时机；职责成果好，生长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，咱们要的便是“首战用我，用我必胜”的兵强马壮。

　　传统战役，是机械化集团军作战。现代战役却是“班长的战役”，华为的安排架构便是在习惯现代化作战方法的转型，让听得见炮声的人呼喊炮火。跟着华为的安排结构革新的深化，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火援助。

　　未来国际的立异点将越来越多地出现在边缘科学上，因而，咱们也在培育跨界的人才。在华为，咱们在人才培育机制是“打破专业边界”，“打破岗位边界”，经过人才的有序活动，跨岗轮换，培育面向未来的“之”字形人才。

　　不拼爹，不拼妈，全部看奉献和才能。干部选拔没有年纪、资格规范，只以职责成果奉献为查核规范。

　　任正非不是“人傻、钱多”，而是鼓舞斗争。他们整理出一套有用的、合理的鼓励体系，让斗争的人能得到报答，而不是空谈愿望。

　　你要交给公司的是成绩和劳绩，公司保证给你的是收入是鼓励，这才是最公正的买卖。

　　年终奖，必定是年末最热的论题之一。辛辛苦苦一整年，或许你不盼望年终奖能给你带来多么大的物质愉悦。你的锱铢必较，你的仰慕妒忌，仅仅期望自己的作业得到必定，自己的尽力有人点赞！