招商引资是一个系统工程，所以要搞好招商引资就不能头痛医头脚痛医脚，而要选用系统疗法。我国招商网为我们总结了“四步作业法”，期望有时机可以对我们有所启示。

　　坚持“抓大不忘小、抓新不忘老、抓外不忘内、抓快不忘好”的准则，依照工业定向、区域定位、方针定点的要求，以促进实体经济做大做强为方针，以抓大项目招商，抓要点项目策划、包装和推介，抓城市形象全体宣扬为主攻方向，强化招商引资力度。

　　为了做好招商引资，该区域成立了招商引资促进委员会，简称招商委，作为招商引资作业的领导办理组织，统筹招商引资作业，研讨拟定招商引资方针方针，分化下达招商引资作业方针，和谐处理招商引资严重问题，做好招商落地的联接和后期跟进服务作业，对下级单位、相关作业组及指挥部的招商引资作业做归纳查核及赞誉。

　　招商委下设内资办公室、外资办公室，内资办公室设在发改委，外资办公室设在商务局。两办公室主要职责：牵头拟定相关机制与方针，对招商委的决议计划、决议及有关领导的指示进行监察催促。汇总剖析通报招商引资作业状况，调度汇总严重在谈、在建项目开展状况及需求招商委决议计划和和谐推动的相关事项，并承当对开发区内外资作业进行基础性查核。

　　严重招商项目策划评价作业组。主要职责：担任承认招商的要点范畴和规模，搞好严重招商项目的策划包装，对严重招商项目进行评价。

　　宣扬推介作业组。主要职责：担任拟定全体对外形象宣扬，研讨拟定宣扬策划计划，广开宣扬途径，着力进步知名度和美誉度。

　　招商活动作业组。主要职责：担任安排境内外的招商活动，树立要点企业联络途径，把走出去与请进来相结合，在发达国家、先进区域展开一批赋有实效的招商推介活动。

　　策划严重招商项目。环绕实体经济开展，以培养过千亿工业集群为要点，每年策划工业类项目、文化工业类项目、商贸流转、商务会议类项目、金融类项目、城市建造类项目、触及园区建造、服务业集聚、工业高质量开展的项目。

　　树立严重招商项目库。由内资办公室担任一致拟定、办理要点招商项目库，及时弥补项目，并施行部分联动，经过多种途径活跃推介。

　　拟定对外宣扬计划。以进步知名度和美誉度为方针，一致拟定招商全体形象的宣扬策划计划。

　　立异招商宣扬方法。充沛的使用网络、报刊、播送、电视等媒体资源，进一步加大方针环境宣扬力度，一起，搞好招商网，把招商网建造成招商的重要窗口。

　　安排赋有实效的招商推介活动。策划一批赋有实效的招商推介活动，报招商委研讨赞同后施行。做好品牌活动培养，并坚持每年安排，构成在全国具有影响的品牌活动。

　　广泛树立招商途径。活跃探索中介招商、以商招商、树立驻外招商组织等多种方法，活跃拓宽途径，培养资源，引入外来出资。以国际500强、国内500强为要点，加强对外联络与交流。把走出去与请进来相结合，约请国内外大企业、大财团到本地观赏调查，活跃招引要点企业来出资。树立企业家联络库，广泛把握资源，加强联络交流。

　　各作业组与招商主体搞好和谐合作，做好招商项目的策划包装与宣扬推介作业，及时和谐处理项目推动中的困难和问题。

　　活跃鼓舞本乡企业上市，上市企业所筹集资金在本地构成固定资产出资的，视为辖区所在地引入出资资金。

　　该地把招商引资归入科学开展归纳查核系统，查核目标为各下级政府、高新区、开发区、相关作业组及指挥部。

　　树立五项查核目标：工业分类查核系数、作业查核系数、增幅系数、大项目系数和奖赏分值，作为年度招商引资构成固定资产出资归纳衡量作业成绩。

　　年度招商引资查核总分=(战略性新鼓起的工业项目到位资金×项目查核系数+现代服务业项目到位资金×项目查核系数+其他类项目到位资金×项目查核系数)×作业查核系数×增幅查核系数×大项目查核系数+奖赏分。

　　树立绝对值、增长率、大项目比重三项查核目标，一起对引入500强企业、引入研制中心、引入区域总部、引入服务外包企业和境外上市五个加分项作为附加分，归纳衡量各单位年度实践到账外资作业。

　　年度实践到账外资查核总分=绝对值得分+增长率得分+大项目比重得分+附加分。

　　树立开发区招商引资六项查核目标：引入内外资出资总额的比重、引入出资增长率、固定资产出资增长率、大项目比重和奖赏分值，作为开发区年度招商引资构成固定资产出资归纳衡量作业成绩。

　　年度招商引资查核总分=(引入内资出资总额/最高引入内资出资总额)×20+(实践到账外资出资总额/最高实践到账外资出资总额)×20+(引入出资增长率/最高引入出资增长率)×20+(固定资产出资增长率/最高出资增长率)×20+大项目比重×20+奖赏分。

　　鼓舞打破行政地域的边界，把项目安排到行政区域外更具优势的区域。经出资方和项目落户所在地招商办理部分承认，项目所构成的引入出资由两边各按50%核算，项目所构成的当地税收由两边各按50%收益，财税同享期为三年。